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判断力／実行力研修
ねらい・概要
決められたルールに則った判断が出来る
判断に沿った行動の一歩を踏み出し、チームを導くことが出来る
プログラム例
- テーマ
- 内容
- 次世代リーダーに求められる判断力
<講義> 判断力を持つために必要なこと
（1）組織における判断基準を知る
（2）判断条件を把握する
（3）判断する項目を確認する
- 判断を間違わせるシチュエーション
<講義> こんなときどうする
（1）相手から否定される
（2）緊急事態が発生する
（3）公平性が問われる
（4）周囲が嫌がる
（5）実行する意図がわからない
- 監督者としてあるべき姿
<講義・グループ討議> 日頃からよりよいコミュニケーションをとる
（1）見る、訊く、話す、知ること
（2）自分の想いをダイレクトメッセージで届ける
- 判断から実行にうつす
<グループワーク>
<ディスカッション>
決まったことは実行する
“行動の1stステップは自ら行う
実行力を持つことが「判断」に意味を持たせる”
【テーマ】「職場ルールを改善し、明日から○○を行う」
- まとめ
ふりかえり
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