研修ラインナップ

 

上司補佐/問題解決力研修

ねらい・概要

管理職を補佐し、上位者不在時の判断が出来る。
問題解決のアプローチを知り、適正に上司補佐を行う

プログラム例

テーマ
内容
上司補佐3つの求められる能力
<講義>

上司補佐役がすべき3つの行動
(1)業務代行(判断)
(2)情報提供(業務改善提案)
(3)意見具申(問題解決)

問題解決へのアプローチ
<講義・グループ討議> 

受身にならず、主体的に行動する
(1)ソリューションを提供する
(2)本質的な問題に気づき、整理してまとめる
(3)成果を高めるために情報収集を行う
(4)上司の視点で考える

フレームワークを活用しよう
<講義・ワークショップ>

2つのロジックツリーを用いよう
(1)帰納法
(2)演繹法

問題解決力を用いて現場に活かす
<講義・ワークショップ>

問題解決力でよりよい上司補佐を行う(8つのフレームワーク)
(1)業務代行(判断)
(2)情報提供(業務改善提案)
(3)意見具申(問題解決)

まとめ

ふりかえり

料金について

人材育成サービスの講師派遣の目安としてご参考にしてください

経験豊富な教育コーディネーターが
ヒアリング・無料提案させて頂きます
お気軽にご相談ください。

電話:0120-987-286

東京 03-6455-5015
 大阪 06-6261-8820 
受付時間 10:00〜19:00(土日祝除く)

メールでのお問い合わせはこちら
ページトップ
Top