研修ラインナップ

 

生産的チームマネジメント研修

ねらい・概要

コンセプチュアルスキル(概念化能力)を用いてチームを率いる
マネジメント能力を引き上げ、目標達成に導く

プログラム例

テーマ
内容
行動科学でチームを率いる
<講義>

行動科学でチームの形式知をあげる
(1)MORSの法則
(2)行動の細分化
(3)ABCモデル

心の枠組みを考える
<講義・グループ討議> 

ストレスケアとレジリエンス(復元力)
(1)ストレスケアが組織課題になる時代
(2)リフレーミングの3つの手法をしる
(3)レジリエンス(復元力)を持つ
◆自己肯定感/自己効力感を正しく持つ
・スタッフを観察し、正しい方向に導く

危機管理を行う
<講義・ワークショップ>

リスク管理と危機管理 双方の重要性
(1)リスク&クライシスマネジメント
(2)組織の課題に目を向け、早め早めに対策を練る

部下指導(定量/定性指導)
<講義・ロールプレイング>

1人ひとり輝く組織をつくる「指導力」
(1)目標共有(KGI/ KPIを含む)
(2)人事考課面談(MBO)
(3)ビジョン共有と適正なフィードバック

まとめ

ふりかえり

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