研修ラインナップ

 

OJT指導力強化研修

研修の目的・ねらい

●OJT指導育成が管理者の重要な役割であることを再確認する。
●日常における職場での部下との接し方、指導のあり方を習得する。
●OJTの育成計画の立て方について習得する。

対象者

管理職

研修概要・プログラム

プログラム:OJT指導力強化研修
1日(6時間)研修カリキュラム例

テーマ 内容 形態
管理者としてOJT指導の心構え

管理者としてどのような心構えで部下と接し、指導育成にあたるべきかを認識する。

講義
OJT指導の進め方

・指導・育成の3つの方法
・OJTの進め方
・OJTの具体的手順
・指導のポイントと教え方のプロセス
・OJTの「あるべき姿」について考える
・能力の何をレベルアップするか

講義・グループ討議
こんな部下を持ったらどうする

プロ意識が薄い若手社員、年長の部下などに囲まれた。
新任管理者A氏、業績は一向に上がらない。
…さあ、あなたがこの職場の管理者ならどうする?

事例研究
OJT指導の実践

・指示の出し方、ほめ方、注意の仕方、方針の伝え方
・個人面談の進め方
・部下のやる気を引き出すコーチングスキルとは
(傾聴、質問、承認、フィードバック など)

※職場での事例を題材とした模擬演習

講義、ロールプレイング
OJTの育成計画を考える

・部下の現状認識、および期待像のイメージづくり
・現状と期待像のギャップ=育成必要点の把握
・期待像到達に向けての育成計画策定

個人ワーク
まとめ

・研修の振り返り
・今日の研修で気づいたこと
・質疑応答

講義

※あくまでもサンプルです。ご依頼後にご要望を踏まえた研修カリキュラム、テキスト作成を行います。

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