研修ラインナップ

OJT指導力強化研修

●OJT指導育成が管理者の重要な役割であることを再確認する。
●日常における職場での部下との接し方、指導のあり方を習得する。
●OJTの育成計画の立て方について習得する。

管理職

テーマ	内容	形態
管理者としてOJT指導の心構え	管理者としてどのような心構えで部下と接し、指導育成にあたるべきかを認識する。	講義
OJT指導の進め方	・指導・育成の3つの方法・OJTの進め方・OJTの具体的手順・指導のポイントと教え方のプロセス・OJTの「あるべき姿」について考える・能力の何をレベルアップするか	講義・グループ討議
こんな部下を持ったらどうする	プロ意識が薄い若手社員、年長の部下などに囲まれた。新任管理者A氏、業績は一向に上がらない。 …さあ、あなたがこの職場の管理者ならどうする?	事例研究
OJT指導の実践	・指示の出し方、ほめ方、注意の仕方、方針の伝え方・個人面談の進め方・部下のやる気を引き出すコーチングスキルとは (傾聴、質問、承認、フィードバック　など) ※職場での事例を題材とした模擬演習	講義、ロールプレイング
OJTの育成計画を考える	・部下の現状認識、および期待像のイメージづくり・現状と期待像のギャップ＝育成必要点の把握・期待像到達に向けての育成計画策定	個人ワーク
まとめ	・研修の振り返り・今日の研修で気づいたこと・質疑応答	講義

※あくまでもサンプルです。ご依頼後にご要望を踏まえた研修カリキュラム、テキスト作成を行います。