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生産性向上力研修
ねらい・概要
上位者の助言を踏まえた改善提案が出来る
生産性向上（業務改革）を意識し、生産性向上につなげる
プログラム例
- テーマ
- 内容
- 生産性向上と業務改善
<講義> 生産性向上と業務改善の違い
（1）生産性向上は「業務改革」
（2）アウトプットとインプットのバランスを見る
（3）視点を変えて「ムダ」を排除する
- 時間管理で無駄をなくす
<講義・グループ討議> 時間管理から行動管理へ
（1）業務の可視化を行う
（2）ECRSでムダを排除する
（3）時間の使い方を考える
（4）ケーススタディ／ワーク 「どうすればなくせるか」
「自分たちの仕事の在り方を疑え！」
- 仕事の習慣（良い習慣／悪い習慣）
<講義・ワークショップ＞ 習慣の見直し
（1）自組織の良い習慣は何か？
（2）自組織の悪い習慣は何か？
- 業務の良い習慣を提案する
<ワーク・プレゼンテーション>
すぐに生かせる５Sの手法
（１）アイデア出しから「意見具申」につなげる
（２）改善は「３つ（頭・行動・物）の整理整頓」から
（３）効率的な働く習慣を組織に水平展開する
- まとめ
ふりかえり
料金について
人材育成サービスの講師派遣の目安としてご参考にしてください
