研修ラインナップ

 

業務改善研修

研修の目的・ねらい

●段取りが分かるようになる
●業務の中のムダや改善点を見つけられる
●計画通りに進まない理由やポイントを見つける

対象者

●中間管理職の方
●プロジェクト、業務のリーダーを担当している方
●プロジェクトや業務を進めているが、なかなか計画通りにいかない方

研修概要・プログラム

企業が成長するためには、組織の効率化は欠かせません。
組織やプロジェクトの中で何をどうすれば業務を改善できるのか。
現状を棚卸しし、そこから問題点を洗い出して分析、目標を可視化させるといったプロセスを学んでいきます。

プログラム:業務改善研修
1日(6時間)研修カリキュラム例

テーマ 内容 形態
オープニング

・オリエンテーション
・本日のゴールとねらい

講義
業務改善とは

●業務改善とは
●業務改善を進めるプロセス
●業務の現状を知る
・現状を把握する

講義
ワーク
現状から問題を洗い出す

●業務の現状から、改善のポイントを絞る
・3つのム
・ECRSの原則
●組織やプロジェクトの問題点は
・ポイントの洗い出しと分析~WHY/HOW/WHAT~
●工程チェックとネットワーク図で可視化する

講義
ワーク
原因を分析・目標設定

●業務での問題点を選定
・優先順位で改善ポイントを確定
●改善に向けた目標設定
・改善プロセスを可視化・数値化

講義
ワーク
改善に向けたアクションプラン作成

●PDCAを活用して改善をはかる
●アクションプランを策定する
・改善ポイントのための情報共有

講義
ワーク
エンディング

●研修の振り返り
●今日の研修で気づいたこと
●質疑応答

講義

※あくまでもサンプルです。ご依頼後にご要望を踏まえた研修カリキュラム、テキスト作成を行います。

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