研修ラインナップ

 

部下指導力強化研修

ねらい・概要

  • 部下指導育成が管理者の重要な役割であることを再確認する。
  • 日常における職場での部下との接し方、指導のあり方を習得する。
  • 部下の育成計画の立て方について習得する。

プログラム例

テーマ
内容
管理者として部下指導の心構え
<講義>

管理者としてどのような心構えで部下と接し、指導育成にあたるべきかを認識する。

部下指導の進め方
<講義・グループ討議>
  • 指導・育成の3つの方法
  • OJTの進め方
  • OJTの具体的手順
  • 指導のポイントと教え方のプロセス
  • 部下の「あるべき姿」について考える
  • 能力の何をレベルアップするか
こんな部下を持ったらどうする
<事例研究>

プロ意識が薄い若手社員、年長の部下などに囲まれた。
新任管理者A氏、業績は一向に上がらない。
…さあ、あなたがこの職場の管理者ならどうする?

部下指導の実践
<講義、ロールプレイング>
  • 指示の出し方、ほめ方、注意の仕方、方針の伝え方
  • 個人面談の進め方
  • 部下のやる気を引き出すコーチングスキルとは
    (傾聴、質問、承認、フィードバック など)

※職場での事例を題材とした模擬演習

部下の育成計画を考える
<個人ワーク>
  • 部下の現状認識、および期待像のイメージづくり
  • 現状と期待像のギャップ=育成必要点の把握
  • 期待像到達に向けての育成計画策定

料金について

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