研修ラインナップ

 

生産性向上力研修

ねらい・概要

上位者の助言を踏まえた改善提案が出来る
生産性向上(業務改革)を意識し、生産性向上につなげる

プログラム例

テーマ
内容
生産性向上と業務改善
<講義>

生産性向上と業務改善の違い
(1)生産性向上は「業務改革」
(2)アウトプットとインプットのバランスを見る
(3)視点を変えて「ムダ」を排除する

時間管理で無駄をなくす
<講義・グループ討議> 

時間管理から行動管理へ
(1)業務の可視化を行う
(2)ECRSでムダを排除する
(3)時間の使い方を考える
(4)ケーススタディ/ワーク 「どうすればなくせるか」
「自分たちの仕事の在り方を疑え!」

仕事の習慣(良い習慣/悪い習慣)
<講義・ワークショップ>

習慣の見直し
(1)自組織の良い習慣は何か?
(2)自組織の悪い習慣は何か?

業務の良い習慣を提案する
<ワーク・プレゼンテーション>

すぐに生かせる5Sの手法
(1)アイデア出しから「意見具申」につなげる
(2)改善は「3つ(頭・行動・物)の整理整頓」から
(3)効率的な働く習慣を組織に水平展開する

まとめ

ふりかえり

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