研修ラインナップ

目標管理実践研修

【1日間の場合】 目標管理の目的と、陥りやすい過ち <講義>

1、目標管理は何のためにあるのか
①組織目標と個人目標の統合
②チャレンジする風土づくりと人材育成
③一人一人が自分でPDCAを回す習慣づけ

2、目標管理制度がうまくいかない様々な事例
①目標設定～進捗管理～最終評価は正しく機能しているか
②単なる定常業務、維持管理業務が目標になっていないか
③結局、管理者の運用に起因することが多い

正しい目標設定のあり方 <講義・演習>

1、目標設定のための準備
①会社方針の再確認
②部門を取巻く環境分析→部門目標の設定
③個々のメンバーの役割、能力の把握

2、目標の設定
①部下との目標面接→昨年の成果と反省
②今期取り組む課題の明確化と絞込み
③目標は具体的か、達成レベルは明確か
④個々の目標の難易度評価、ウエイトづけ
⑤チャレンジ目標への動機づけの仕方

進捗管理の正しい進め方 <講義・演習>: ①差異の分析と軌道修正
②未達の場合の原因追求が「要」である
③部下への支援はどのように行うのか
④中間面接の具体的な進め方

最終評価と次期の目標設定 <講義・ロールプレイング>: ①達成度の評価は適切か
②部下とのフィードバック面接はこう進める。
③成果と反省の振り返りから次期の目標設定につながる。
④部下の能力開発目標を併せて設定する。

御社の目標管理制度の運用状況を踏まえ、最適なプログラムを提案いたします。

※御社の目標管理シートをそのまま教材として、「書き方」まで指導することが可能です。

人材育成サービスの講師派遣の目安としてご参考にしてください