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動機付け力（モチベーションUP）研修
ねらい・概要
本人のスキル、ノウハウ、マインド等個別の状況に応じ、適正に動機付け（指導）ができる
プログラム例
- テーマ
- 内容
- 「仕事観」トレンド理解と働き方
<講義> 仕事観（昨今の若手あるある）
（1）働き方改革のもたらしたもの
（2）価値観の押しつけをやめる
（3）相手を知り、指導を行うために
- 動機づけ（モチベーションUP）の3要素
<講義・グループ討議> 動機づけ理論に基づく組織が与えるべき3要素
（1）組織理解とその関り
（2）権限移譲
（3）当事者意識
～自らのチームスタッフの状況を考える～
- 動機づけを行う「支援活動」
<講義・ワークショップ＞ 信頼関係を構築するために
（1）ほめる／叱る／指導する
（2）自分の想いをダイレクトメッセージで届ける
- 現状把握から未来につなげる
<講義・ワークショップ>
<ディスカッション>
未来へのステップを考える
（1）いま、見えている状況を把握する（価値観ワーク）
（2）自己開示と信頼関係の構築を行う
（3）適正なフィードバック
【ケース】
「最近モチベーションがあがらないというAさん」
「周囲に影響を受けすぎるBさん」
「ネガティブな発言が絶えないCさん」
- まとめ
ふりかえり
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