管理職を補佐し、上位者不在時の判断が出来る。
問題解決のアプローチを知り、適正に上司補佐を行う
上司補佐役がすべき3つの行動
（1）業務代行（判断）
（2）情報提供（業務改善提案）
（3）意見具申（問題解決）
受身にならず、主体的に行動する
（1）ソリューションを提供する
（2）本質的な問題に気づき、整理してまとめる
（3）成果を高めるために情報収集を行う
（4）上司の視点で考える
2つのロジックツリーを用いよう
（1）帰納法
（2）演繹法
問題解決力でよりよい上司補佐を行う（8つのフレームワーク）
（1）業務代行（判断）
（2）情報提供（業務改善提案）
（3）意見具申（問題解決）
ふりかえり
人材育成サービスの講師派遣の目安としてご参考にしてください
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受付時間 10:00～19:00（土日祝除く）
御見積は時間単価で計算のため、当日の追加参加もOKです。
（計画時のご予算から変更なく研修実施が可能）
研修実施に際しては、現場へのヒアリング・モニタリング・研修設計・研修テキスト印刷製本・アンケート実施まで、研修に関わる付帯業務をワンストップでご提案可能です。
お申し込み
お申し込みフォームからご送信いただくか、公開講座プログラムページより申込書（PDF）をダウンロードのうえ必要事項に記載のうえ申込書に記載している宛先までご送付ください。
受付完了
お申し込みを確認後、受講料の支払いをもちまして受付完了となります。弊社指定の口座へお振込みください。（お振込み手数料はご負担願います。請求書発行をご希望の場合はお知らせください） なお、参加定員等の関係でご参加いただけない場合や開催内容に変更がある場合は、別途ご連絡いたします。
カード決済、講座当日の現金収受は承りかねますのであらかじめご了承ください。
受講5営業日前
開講5営業日前をめどに、受講最終案内をお送りいたします。ご確認の上、ご参加をお願いいたします。なお、5営業日前以降の受講お申し込み、日程変更は受付いたしかねます。
受講
受講当日は事前案内に沿って、会場へお越しくださいませ。最終案内メールが受講票となりますので、必要に応じて確認ができる状態でお持ちいただきますようお願いいたします。
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