マネジメント

教育担当者研修（企画設計～実践指導）

若年層の離職率が高まり、人材が定着しないことから企業や組織内で教育担当者が研修を行うというニーズが高まっています。このプログラムでは、PDCAのサイクルに合わせながら、研修の組み立て方を学びます。どういった企業内研修を実施すべきなのか、現状を演習で確認しながら明確なビジョン形成できるよう導きます。

OJT指導力強化研修

OJT指導育成が管理者の重要な役割であることを再確認する。日常における職場での部下との接し方、指導のあり方を習得する。OJTの育成計画の立て方について習得する。

監督者研修

・監督者に求められる役割を再確認し、自身の普段の仕事やモチベーションの源を振り返る。
・強み・弱みを知ることで、自身が主体的に成長するための課題を明らかにする。
・生産性の高い仕事を実現するための段取り力とコミュニケーション力を学ぶ。
・リーダーシップの考え方についても理解を深め、意識、行動変容を導きます。

小売店 (物販 / 飲食) 店長研修

・店長の立場と役割を理解する。
・店舗運営において必要なマネジメント能力について理解する。
・店長としての行動計画を作成し、店長としての自覚を促す。
・コーチングスキルをベースとした、話の聴き方を習得する。

目標管理実践研修

目標管理の具体的な進め方(目標の設定→進捗管理→最終評価→次期の目標)を再確認していただき、PDCAをしっかり回す習慣を職場全体に根づかせる。

PDCAサイクル／OODAループ研修

目的／目標達成につなげる実行力を身に着ける、よりよい組織運営を行う力を養う。

生産性向上力研修

上位者の助言を踏まえた改善提案が出来る、生産性向上（業務改革）を意識し、生産性向上につなげる。

業務改善研修

企業が成長するためには、組織の効率化は欠かせません。組織やプロジェクトの中で何をどうすれば業務を改善できるのか。現状を棚卸しし、そこから問題点を洗い出して分析、目標を可視化させるといったプロセスを学んでいきます。

生産的チームマネジメント研修

コンセプチュアルスキル（概念化能力）を用いてチームを率いる。マネジメント能力を引き上げ、目標達成に導く研修です。