部下育成

教育担当者研修（企画設計～実践指導）

若年層の離職率が高まり、人材が定着しないことから企業や組織内で教育担当者が研修を行うというニーズが高まっています。このプログラムでは、PDCAのサイクルに合わせながら、研修の組み立て方を学びます。どういった企業内研修を実施すべきなのか、現状を演習で確認しながら明確なビジョン形成できるよう導きます。

OJT指導力強化研修

OJT指導育成が管理者の重要な役割であることを再確認する。日常における職場での部下との接し方、指導のあり方を習得する。OJTの育成計画の立て方について習得する。

現場（OJT）教育担当者研修

OJT指導者として計画を策定するという要素を盛り込み、現場での指導スキルを身につけるプログラムです。

リーダー研修 「相手の心を掴む！リーダーシップ定着」研修

強い組織づくり実現のため、問題解決力を身につけ、現場を活性化する力を身につける。
責任ある仕事を任されているリーダーが仕事の「質」と「効率」を高める。
リーダーが自分と周り、双方を活かす仕事を実現するための5つの力を身につける。

若手社員教育担当者研修

社会人の基礎となるビジネスマナー研修の進め方から新入社員を新たな人材として早期に育成し、戦力化するためのポイントを解説しながら、実践的に指導します。

中堅社員パワーアップ研修

・中堅社員としての自覚を促し、期待される役割を認識する。
・上司の補佐や後輩指導、業務改善への取組みを促す。
・自己のキャリアビジョンを明確に描き、自己啓発計画を立てる。

社内講師育成

ニーズにジャストミートしたプログラムを企画構成できる力を身につける。受講生を巻き込んで、意識→行動→流れを変える力を醸成する。

ティーチングスキル研修

部下や後輩に適正に業務指導を行うことが出来る。指導のプロセスを理解し、効果的に指導するプロセスを学ぶ。

部下指導力強化研修

この講座では、ロールプレイングの要素を盛り込み、受講者が部下や後輩の能力を引き出すためのコミュニケーション力を実践的に習得します。

コーチング研修

この講座は、コーチングの基本を学ぶ講座です。グループワークやロールプレイングを通して、受講者が部下や後輩の個性やスキルを確実に引き出すための指導が出来るよう導きます。実際に社内の対象者にどのようなコーチングを行うことできるのかを具体的に考え、管理能力の向上を導きます。